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樣板案例
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機械設備行業(yè)案例
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公司動態(tài)
創(chuàng)智涂裝設備工程有限公司“集成運營”項目案例
創(chuàng)智涂裝設備工程有限公司是一家專職從事涂裝設備及表面處理設備的專業(yè)制造商，其核心產品表面前處理設備及表面處理設備。
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深圳市極而峰工業(yè)設備有限公司“人力資源”項目案例
極而峰工業(yè)設備是一家集光電產品制造裝備的設計、生產、銷售于一體的高新技術企業(yè)，在液晶顯示模組（LCM）、觸控視窗（Touch Lens）、3D組件、視覺保護組件等光電產品制造裝備的設計與生產能力均居國內高水平。
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深圳市深富祿電子機械有限公司“精益生產”項目案例
深圳市深富祿電子機械有限公司是一家私營獨資企業(yè)，成立于2004年6月，是一家專業(yè)制造機箱、機柜、五金制品的企業(yè)，已在鈑金行業(yè)中獨樹一幟。公司已擁有先進的鈑金加工設備，如數控沖床、數控折彎機、液壓數顯剪板機、機械傳動25t---80t沖床、氬弧焊機、二氧化碳保護焊機、攻絲機等先進設備。
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深圳市晶泰科技有限公司“人力資源”項目案例
深圳市晶泰科技有限公司是集研發(fā)、生產、銷售為一體，以液晶顯示設備為主導產品的高科技公司，主要產品有LCD MONITOR、LCD TV 等離子電視機殼及SKD套件。公司秉承“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“優(yōu)質服務、客戶至上”的服務理念。
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廣東樂心醫(yī)療電子股份有限公司“戰(zhàn)略規(guī)劃”項目案例
廣東樂心醫(yī)療電子股份有限公司成立于2002年，專注于智能健康，目前主攻“可穿戴智能設備”與“移動醫(yī)療”兩大方向。
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安徽海天重工攜手遠大方略啟動《流程優(yōu)化與組織能力提升》咨詢項目
企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。
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廣州艾瑪攜手遠大方略啟動《組織系統管理變革》咨詢項目
隨著市場經濟的不斷變化，企業(yè)組織面臨的發(fā)展環(huán)境也日益復雜，固守企業(yè)原有的組織架構，在企業(yè)發(fā)展中容易出現：經營業(yè)績下降、生產經營缺乏創(chuàng)新。
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湖北瑞興達科技股份有限公司“集成運營”項目案例
湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司于2003年04月25日成立。公司經營范圍包括：智能化裝備、特種裝備設計、研發(fā)、制造、銷售；汽車車身開發(fā)、制造、銷售；汽車零部件加工、銷售；模具、夾具、檢具設計、制造、銷售；普通機械設備租賃等。
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浙江杭州汽輪機械設備有限公司研發(fā)項目管理體系建設咨詢項目
規(guī)范研發(fā)過程，提升項目計劃管理能力，通過計劃管理透明化，提升研發(fā)項目計劃管理水平；
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