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搜索結(jié)果

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】《突破運營·提升效益》——遠大方略賦能東莞普軒電子有限公司落地內(nèi)訓(xùn)

2019年8月,東莞普軒電子有限公司（以下簡稱“普軒公司”）邀請遠大方略管理咨詢公司為企業(yè)賦能《突破運營·提升效益》主題培訓(xùn)。遠大方略項目總監(jiān)凌老師，遠大方略咨詢師裴老師共同為普軒團隊賦能。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】打造優(yōu)秀企業(yè)：深圳朗坤環(huán)境集團攜手遠大方略落地《6S管理》

在許多企業(yè)中，現(xiàn)場6S管理對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過6S管理的相關(guān)活動，可以說6S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動，6S對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】運籌決勝：遠大方略助力企業(yè)落地年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)！

2019年8月10日，遠大方略管理咨詢公司輔導(dǎo)的企業(yè)深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“創(chuàng)新勝為”）召開《2019年年中復(fù)盤與2019-2020年經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)》研討會。會議由遠大方略駐廠項目老師董老師主持，會議內(nèi)容主要圍繞2019年上半年經(jīng)營結(jié)果復(fù)盤得失，規(guī)劃企業(yè)2019至2020年經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠大方略賦能珠江富士電梯打造內(nèi)部商學(xué)院暨第一堂課

2019年10月，珠江富士電梯（中國）有限公司（以下簡稱“珠江富士電梯”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動——《珠江富士商學(xué)院開班典禮》。遠大方略項目總監(jiān)姚老師、項目咨詢師馮老師、羅老師出席現(xiàn)場，共同為珠江富士商學(xué)院開班典禮助力。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】顯盈科技聯(lián)袂遠大方略打造“基層班組長”

這兩個問題將導(dǎo)致企業(yè)逐步散失優(yōu)勢?；葜菔酗@盈電子科技公司高層充分認(rèn)識到這個問題，為加強班組建設(shè)，提升班組長業(yè)務(wù)技能知識。2018年10月，遠大方略管理咨詢集團精益生產(chǎn)項目經(jīng)理汪志東老師，在惠州顯盈電子科技公司，給一線管理班組人員授課《基層班長》。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠大方略賦能霧化科技企業(yè)——深圳麥克韋爾集團落地《PMC自主運營方案》

麥克韋爾成立于2006年，專業(yè)從事霧化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠大方略賦能深圳威線科電子落地《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

“預(yù)治兵者，必先選將”！組織或團隊的領(lǐng)導(dǎo)會直接決定這個組織或團隊的績效和業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)是為我們指明前進方向的人，是我們之所以能夠成為一個整體的原因，是為我們找到達成目標(biāo)路徑的人，是把我們組織起來一起去達成目標(biāo)的人，是我們信心的源泉，甚至是我們?yōu)橹畩^斗的對象！

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】得勝電子攜手遠大方略落地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課《跨部門溝通與高效協(xié)作》

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)部門分工也越來越細，部門設(shè)置也越來越多，崗位任務(wù)越來越明確，但是，我們經(jīng)常會遇到跨部門之間的工作越來越難做，溝通協(xié)作效果低下，影響公司整個工作效率，讓很多管理者所頭疼的問題。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】《高效團隊建設(shè)-團隊融合與凝聚力提升》—遠大方略賦能河源云創(chuàng)新能源落地內(nèi)訓(xùn)

“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現(xiàn)實工作中，我們常常會把目標(biāo)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】打造企業(yè)組織力建設(shè)，遠大方略走進LED科技企業(yè)——萊福德股份

時間：2018年8月20日地點：深圳萊福德科技股份有限公司簡述：組織能力核心內(nèi)容體現(xiàn)在三個方面，第一是員工能力，解決的是員工會不會做的事情；第二是員工思維模式，解決。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】組織裂變，突破自我，助推漢科走向新征程

2018年9月21日~22日，深圳市漢科股份有限公司（股票代碼：837842）進行了2天黃埔軍校團隊拓展之行。遠大方略駐漢科《經(jīng)營戰(zhàn)略改善項目》項目總監(jiān)姚南洲老師，咨詢師戚聿英老師，馮強老師與漢科公司全體員工一起磨煉頑強的斗志，培養(yǎng)團隊同舟共濟精神。古人云“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！?/div>

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】惠州市忠邦電子有限公司經(jīng)營團隊內(nèi)訓(xùn)《中國式阿米巴實戰(zhàn)落地》制造業(yè)團隊專題課

什么是阿米巴？——阿米巴經(jīng)營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行經(jīng)營，獨立核算、自負盈虧，并對小的經(jīng)營組織進行業(yè)績評估，通過賦權(quán)經(jīng)營，在公司內(nèi)不斷培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，實現(xiàn)全體員工共同參與，創(chuàng)造高收益，成就員工，解放老板的經(jīng)營模式。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠大方略賦能臺灣知名企業(yè)——東莞永湖復(fù)合材料《中國式阿米巴實踐落地》

中國式阿米巴以稻盛式阿米巴“經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計”為內(nèi)核，結(jié)合中國文化、企業(yè)特點，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U展，使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】導(dǎo)師式領(lǐng)導(dǎo)力修煉

9月8日-9日，由遠大方略主辦的“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)之導(dǎo)師式領(lǐng)導(dǎo)力修煉”1701班課程，在東莞富美康公司順利召開，此次課程由遠大方略合伙人黃宏發(fā)老師主講，來自1701班20多個學(xué)員，10多家企業(yè)參與了此次課程。

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遠大方略助力精密冷拔管企業(yè)—湖北加恒實業(yè)落地《績效與薪酬管理體系》改善項目

2019年10月，湖北加恒實業(yè)有限公司（以下簡稱“加恒實業(yè)”）攜手遠大方略落地《績效與薪酬管理體系》改善項目，遠大方略項目總監(jiān)羅老師、遠大方略咨詢師唐老師、劉老師入駐加恒實業(yè)，通過與加恒實業(yè)團隊的深入探討，本次項目改善主要圍繞提升團隊的管理水平、優(yōu)化薪酬體系、優(yōu)化數(shù)據(jù)體系、構(gòu)建績效體系等展開改善。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】協(xié)同打造產(chǎn)品競爭力，遠大方略走進生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——品勝股份

中國互聯(lián)網(wǎng)的浪潮造就了一大批好的企業(yè)。廣東品勝電子股份有限公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家“專注于智能移動周邊產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”！

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】為勁拓股份培訓(xùn)《大客戶銷售與客戶服務(wù)》

2013年5月，應(yīng)深圳市勁拓股份有限公司高層邀請，為其營銷團隊進行《大客戶銷售及客戶服務(wù)》主題內(nèi)訓(xùn)，經(jīng)過前期的培訓(xùn)需求調(diào)研及精心課程設(shè)計，加上勁拓股份人力資源部的高度配合和推進，內(nèi)訓(xùn)取得了良好的成效。

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湖北瑞興達科技股份攜手遠大方略落地《集成運營與管理提升》改善項目

2019年6月，湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司（以下簡稱“瑞興達”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營與管理提升》改善項目。

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠大方略助力肇慶綠寶石電子科技股份（831804）成立企業(yè)商學(xué)院——七星堂

為了面對激烈的市場競爭和快速發(fā)展的人才戰(zhàn)略，肇慶綠寶石電子科技股份有限公司攜手遠大方略成立了企業(yè)商學(xué)院——七星堂，寓意在七星相伴的地方，企業(yè)團隊共同學(xué)習(xí)努力與成長！

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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課——帝晶光電科技攜手遠大方略落地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。

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